Trọn bộ tài liệu lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản chi tiết nhất

ngày 12/10/2022

Lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản là một trong những yếu tố then chố dẫn doanh nghiệp đến sự thành công bền vững. Lập kế hoạch đào tạo là một việc đòi hỏi cần được doanh nghiệp đầu tư, đặc biệt với các doanh nghiệp bất động sản khi có tình hình biến động nhân sự vô cùng lớn.

Hãy cùng Học viện G-Talent tìm hiểu tầm quan trọng và quy trình để xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của bạn:

Tầm quan trọng của lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản

Lập kế hoạch đào tạo là quá trình giúp toàn bộ trau dồi kiến thức, kỹ năng chuyên môn để nâng cao năng lực tại mỗi doanh nghiệp thông qua nhiều hình thức khác nhau: tổ chức các buổi đào tạo nội bộ, mời các chuyên gia, giảng viên hay sử dụng các dịch vụ đào tạo thuê ngoài… Đây được đánh giá là điều kiện tiên quyết giúp các doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững khi sở hữu đội ngũ nhân sự chất lượng cao.

lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản

Do đặc tính ngành nghề, các doanh nghiệp bất động sản thường có tỷ lệ lưu chuyển nhân sự cao nên việc lập kế hoạch đào tạo, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực là điều cần thiết hơn cả. Lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản sẽ giúp:

  • Cải thiện và nâng cao hiệu quả làm việc cho nhân viên: 
  • Phát triển đội ngũ nhân viên và tiết kiệm chi phí tuyển dụng: 
  • Xây dựng niềm tin và sự trung thành của nhân viên: 

Quy trình lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản

Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là mối quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp bất động sản nói riêng. Tuy nhiên, nhiều khảo sát chỉ ra rằng rất nhiều doanh nghiệp bất động sản đầu tư rất nhiều cho công tác đào tạo nhưng lại chưa thực sự đạt được hiệu quả kinh doanh mong muốn. Vậy quy trình lập kế hoạch đang gặp vấn đề gì và đâu mới là quy trình đào tạo chuẩn? 

Phân tích nhu cầu đào tạo

Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch đào tạo của bất kỳ doanh nghiệp nào đó là phân tích nhu cầu đào tạo. Phân tích nhu cầu đào tạo thường dựa trên 3 khía cạnh: 

  • Phân tích theo chiến lược của tổ chức: Định hướng phát triển của doanh nghiệp, sứ mệnh, tầm nhìn, tiềm lực của doanh nghiệp…
  • Phân tích chức năng – nhiệm vụ : Mô tả công việc, tiêu chuẩn năng lực và công việc, các chỉ số hiệu quả công việc…
  • Phân tích cá nhân: Đánh giá hiệu suất, năng lực, thái độ, định hướng phát triển bản thân… 

lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản

Việc tham khảo ý kiến của các phòng ban, các cấp quản lý cũng rất quan trọng để chương trình đào tạo trở lên thiết thực, giải quyết đúng vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải. Khi thu thập đủ ý kiến, nhân viên phụ trách đào tạo sẽ tiến hành phân loại dựa vào ma trận ưu tiên để xác định nhu cầu thiết yếu cần giải quyết.

Xây dựng kế hoạch đào tạo

Một kế hoạch càng cụ thể thì việc triển khai càng trở lên dễ dàng và tỷ lệ thành công của khoá đào tạo càng cao. Sau khi khám phá cũng như phân tích được nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp, nhân viên phụ trách đào tạo sẽ cần lên kế hoạch để tiến hành đào tạo cụ thể để trình lên các Trưởng bộ phận, Giám đốc để xét duyệt. Một bản kế hoạch đào tạo cần đảm bảo có các yếu tố theo quy trình sau: 

  • Bước 1: Xác định mục tiêu của chương trình đào tạo: Đảm bảo đúng tiêu chuẩn SMART và sát với định hướng chung của doanh nghiệp.
  • Bước 2: Xác định đối tượng đào tạo: Đối tượng đào tạo là ai, là sales mới vào nghề, sales cũ hay đào tạo các cấp quản lý…
  • Bước 3: Phác thảo chương trình đào tạo: Chương trình đào tạo có những đầu công việc lớn nào để đạt được mục tiêu đề ra và để đạt được công việc lớn cần phải hoàn thành công việc nhỏ nào… Bước này được thực hiện càng chi tiết thì càng dễ dàng triển khai.
  • Bước 4: Lựa chọn phương pháp đào tạo cũng như lựa chọn giảng viên, xác định thời lượng đào tạo và địa điểm đào tạo. 
  • Bước 5: Lập dự trù ngân sách dành cho đào tạo
  • Bước 6: Đề xuất chương trình, kế hoạch đào tạo lên Trưởng bộ phận hoặc Ban giám đốc để tiến hành xét duyệt. 

lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản

Triển khai kế hoạch đào tạo

Sau khi bản kế hoạch được duyệt thông qua, nhân viên phụ trách đào tạo sẽ tiến hành thực hiện chương trình đào tạo như kế hoạch đã đề ra bao gồm:

  • Lên timeline cụ thể cho chương trình đào tạo cũng như người phụ trách cụ thể cho mỗi hạng mục
  • Nếu sử dụng dịch vụ đào tạo thuê ngoài hãy lên bản thảo và đề xuất ký hợp động đào tạo
  • Thông báo đến tất cả những người có liên quan
  • Lập danh sách chính thức những người tham gia đào tạo
  • Tiến hành chương trình đào tạo
  • Nghiệm thu và thanh toán các khoản chi phí và làm đề xuất thanh toán

Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo

Bước cuối cùng trong quá trình đào tạo đó là kiểm tra, đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo. Nhân viên phụ trách đào tạo cần thu thập ý kiến của nhân viên cũng như khảo sát để đưa ra đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của chương trình đào tạo và liệu chương trình đào tạo đã đạt được những mục tiêu như đã đề ra hay chưa. Các doanh nghiệp có thể đánh giá dựa trên 4 cấp độ của mô hình KirkPatrick: Phản ứng sau khóa học, mức độ tiếp thu kiến thức, tình hình cải thiện công việc và kết quả cải thiện hiệu suất kinh doanh.

lập kế hoạch đào tạo ngành bất động sản

Học viện G-Talent là đơn vị cung cấp dịch vụ phòng đào tạo thuê ngoài chuyên nghiệp. Với kinh nghiệm lâu năm trong đào tạo đa lĩnh vực: bất động sản, bán lẻ, công nghệ thông tin, dịch vụ, sản xuất… Học viện G-Talent đã cung cấp giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu quả cho nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, trong quá trình lập kế hoạch và triển khai, bạn có thể kết nối và nhận tư vấn 1-1 hoàn toàn miễn phí từ đội ngũ chuyên gia của học Học viện G-Talent. Liên hệ ngay với chúng tôi!

>> Xem thêm: Học viện đào tạo bất động sản thuê ngoài G-Talent – Hơn cả một khóa học

Phòng Đào tạo thuê ngoài – Giải pháp Đào tạo tổng thể cho doanh nghiệp 

Address: Tầng 3, tháp C, tòa Udic Complex, Hoàng Đạo Thúy, Cầu Giấy, Hà Nội

Hotline: 0966272523

Email: administrator@gtalent.edu.vn

Facebook: Học Viện G-Talent

Website: gtalent.edu.vn